怎么看人力资源对企业价值和意义?

一、人力资源对企业的意义和价值不言而喻
小到企业经营，大到国家运作，都需要“人”来操舵。人力资源当然很重要，而且非常重要。
正所谓“千军易得，一将难求”，一个优秀的人才，能够给企业带来的效益是巨大的。
正所谓“一个好汉三个帮”，一个优秀的团队，能够给企业创造的价值也是巨大的。
二、人力资源部对企业的意义和价值呢？
公司规模小的时候，视乎没有人力资源部，那是不是人力资源部不重要呢？
不是的，任何时候，只有不被重视的人力资源部门，没有不被重视的人力资源工作。
一个企业正常的经营，离不开人力资源工作，离不开选用育留汰。
没错的，人力资源部是社会分工精细化的产物。
OK，so 它的价值在哪里？
1、人力资源部的客户是什么？
企业所有员工；
2、人力资源部的业务是什么？
吸收优秀人才、培养优秀人才和为企业留存优秀人才。
3、人力资源部的产品是什么？
人力规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系；
4、与人力资源部合作的伙伴是谁？
员工、管理层、当地的相关政府机构以及咨询公司和所在社区等利益相关者。
显而易见，人力资源部是很重要的。人力资源部的工作对公司里“人”的影响是深远的。
三、人力资源部未来的发展趋势是怎样的？
简单来说普通公司和优秀公司的区别就在于：
前者是人力资源部在推动每一项人力资源活动，一线经理人在被动实践这些活动；后者是由一线经理人进行人力资源实践，而人力资源部在这个实践过程中辅助实践的实施。
因此，要达到人力资源管理的最高境界，最关键的就是要发挥潜移默化的影响，这要通过一些成功的实践逐渐转变管理者的理念并形成良性循环来实现。从指令型人力资源部到辅助型型人力资源部或许是人力资源部的发展趋势。