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公司收购了另一家公司,人事需要进行哪些交接流程?

8303.cn 发表于 2023-2-7 11:35:51 [显示全部楼层] 回帖奖励 阅读模式 0 208
今天小编带大家来了解一下,企业并购之后,做好并购公司对接工作?
总体来说,除了各类人事档案资料的整理,则要考虑三个方面的融合,制度融合、人员融合、文化融合,以减少人员动荡,保障正常营收,实现平稳过渡。具体分析如下:
1.制度融合
1.1公司级主制度
涉及招聘管理制度、薪酬福利制度、绩效管理制度、培训管理制度、考勤管理制度、员工离职管理制度、人事档案管理制度等。
这些制度都涉及员工的切身利益,特别是薪酬福利(与总部同岗位薪酬福利水平、带宽等对比)、绩效考核(是哪种考核方式、考核流程、考核指标、考核标准等)、考勤(一天几次卡、销售打卡要求、加班流程及怎么算等),HR要做好盘点分析,并给予融合建议,特别注意同岗不同酬的问题。
1.2部门级制度
各部门职能、岗位职责、作业流程等梳理,与总部有何不同,是否要进行完善或直接套用总公司的。
各类制度确定了后,要及时的宣贯、培训,并安排考试,让大家尽快记,然后在实际运行中磨合,并针对实际运行中遇到的普遍问题再针对性培训。
2.人员融合
2.1被收购公司人员
做好人才盘点,对关键人才要进行重点关注与保留,对影响企业稳定与发展的人员要坚决、快速剔除。

2.2两方公司人员举办企业活动、团建活动,创造更多的机会、环境,让两方人员互相认识、了解、熟悉。例如:同类职能部门,总部的团队主动带被收购公司团队人员团建;两方公司管理层团建;全体员工大会、各类座谈会等等。
3.文化融合
是互联网型文化、狼性文化、江湖文化、家族文化还是官僚文化等等,不同的企业文化属性与基因肯定是不同的。因为构成文化的企业领导人风格、制度体系、行为标准、员工构成、发展历程等,造就了不同的企业文化。要开展系列文化培训、活动,宣贯总部的企业愿景、使命、价值观、发展历程等,让新收购的公司员工不断的了解、接受新的企业文化,并产生最终的适应、改变。
好了,以上就是小编分享的内容啦~


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